預算精準配置的商空典範

商業難題 (Problem)

初創事業的資源分配與風格斷層。May Club 作為騎士文化服飾選物店，在創業初期面臨核心挑戰：如何在預算有限的情況下，將原本風格完全不符的既有店舖改造成具備「騎士魂」專業場域？

• 預算壓力：初創品牌需保留大量資金於首批庫存與營運週轉。
• 風格衝突：前一手留下的室內結構與騎士粗獷、職人的調性不符。
• 吸客需求：選物店需要強大的門面視覺，以在短時間內於目標社群（騎士圈）建立知名度。

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設計對策 (Approach)

「輕工程、重視覺」的槓桿設計策略。ING 捨棄傳統大拆大建的作法，改以「表面處理」與「文化植入」為核心邏輯。

• 30% 預算節流方案：完整保留原場域的內部結構與天花造型，捨棄昂貴的拆除工程與木作重啟。改以「深色漆料」統一空間色調，迅速壓低原有裝潢的視覺存在感。
• 品牌視覺資產化：將預算集中於門面。利用寬幅大面寬優勢，導入 Sign Painting（美式手繪看板藝術），將騎士文化圖騰、字體直接落於立面上。
• 動線與社群經營：刻意維持門口外部空間，規劃為可停放重型機車的展示區，讓「客人的愛車」成為品牌櫥窗的一部分，降低進店心理門檻。

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經營成效 (Result)

轉化為品牌長期資產的空間設計

• 社群擴散效應：獨特的手繪門面與門口停車區，成功讓 May Club 成為騎士圈的熱門打卡點。社群媒體上的自發性拍照，為品牌帶來大量的免費曝光。
• 財務風險控管：透過保留既有結構，成功為業主節省約 30% 的裝修預算。這筆資金讓業主能引進更豐富的品牌線（如 West Ride 等），強化選物店的核心競爭力。
• 精準客群導入：專業的騎士語彙設計，精準過濾掉非目標客群，確保進店者皆為具備高消費潛力的重機愛好者。

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ING 顧問觀點：「美感是基本的，但對於初創事業，『活下去並穩定獲利』才是最重要的。我們不建議客戶在初期投入過多在不可移動的硬裝，而是透過油漆、手繪等靈活的品牌語彙，將每一分預算都花在能產生轉換的視覺焦點上。」

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